面对这样的情况，深圳MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。

当然，新鹏选择合适的参照系也很重要。摘要：城足为什么许多大项目，城足无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

真正想要让大项目按时、球俱按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，乐部细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，深圳前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，新鹏但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。相反，城足建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，球俱除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，球俱几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

乐部同行交流帮助他形成了正确的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，深圳出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

在大多数情况下，新鹏大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，城足很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，球俱但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。反观奥运会，乐部则几乎违背了上述的每一条经验。